行业背景
光電(diàn)LED行业是一个新(xīn)兴产业，近年来呈现出迅猛发展的态势，产值指标一路“扶摇直上”。随着人民(mín)币汇率上涨，原材料和人力成本的不断攀升，市场竞争日趋激烈。各种新(xīn)技术、新(xīn)方法、新(xīn)设计、新(xīn)产品层出不穷，企业竞争核心由快速响应能(néng)力演变為(wèi)技术创新(xīn)能(néng)力，产品研发成為(wèi)了企业竞争的主战场。几乎所有(yǒu)成功的光電(diàn)LED企业都是研发项目管理(lǐ)的领跑者，一套优秀的研发管理(lǐ)體(tǐ)系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用(yòng)，是企业升级转型的加速器，在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升技术创新(xīn)能(néng)力等方面為(wèi)企业带来诸多(duō)益处。
管理(lǐ)困惑
产品研发管理(lǐ)是极具挑战性的工作，面临市场、客户的压力，需要与内外部的各部门协调，这对项目经理(lǐ)和项目成员都提出了更高的要求。在研发项目管理(lǐ)中，管理(lǐ)者常常面临着如下困惑：
1、没有(yǒu)以市场為(wèi)导向，产品研发滞后市场需求
2、不清楚产品研发的全过程，各环节衔接不畅
3、技术评审流于形式，设计变更随意性大
4、项目关键节点难以有(yǒu)效控制，项目质量不高
5、团队沟通不畅，士气不高;跨部门协作不畅
6、领导无法全面掌控项目状况，决策缺乏数据支持
7、资源没有(yǒu)合理(lǐ)安排和有(yǒu)效利用(yòng)，人力成本大幅攀升
8、项目文(wén)档和知识经验难以共享、积累和重复使用(yòng)
9、如何严格保密文(wén)档，防止竞争对手窃取研发成果
10、研发过程改进分(fēn)析和绩效评估缺乏有(yǒu)效数据
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